浙江交投在建高速公路“陽(yáng)光普照”

 總投資105億元的杭新景高速公路二期項(xiàng)目日前開(kāi)工，其“陽(yáng)光工程”動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)開(kāi)工前已試運(yùn)行，涉及建設(shè)依據(jù)、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)工作、征地拆遷、廉潔從業(yè)、履約行為、工程進(jìn)展、立功競(jìng)賽、質(zhì)量管理、文明施工、安全管理、監(jiān)督服務(wù)的“十二公開(kāi)”模塊均在該系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。至此，杭新景二期、杭金衢拓寬工程等浙江省交通投資集團(tuán)在建高速公路項(xiàng)目全部推廣“陽(yáng)光工程”。

　　不僅如此，浙江省交通投資集團(tuán)有限公司旗下的所有重大交通工程在建項(xiàng)目全部引進(jìn)“陽(yáng)光工程”動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，而去年年初最早試點(diǎn)“陽(yáng)光工程”建設(shè)的龍（泉）慶（元）項(xiàng)目近兩年來(lái)，未發(fā)生一起相關(guān)投訴，項(xiàng)目工程、資金、干部的“三個(gè)安全”態(tài)勢(shì)良好。“陽(yáng)光工程”在在建重大交通工程項(xiàng)目中發(fā)揮著越來(lái)越好的效果。

　　“一切都在陽(yáng)光下運(yùn)行，變事后監(jiān)督為流程監(jiān)督，變組織監(jiān)督為社會(huì)監(jiān)督，變單項(xiàng)性監(jiān)督為全方位全過(guò)程監(jiān)督。”浙江省交通投資集團(tuán)總經(jīng)理王洪濤向記者介紹，“陽(yáng)光工程”不僅強(qiáng)化了廉政建設(shè)，更使相關(guān)制度在工程流程中執(zhí)行到位，通過(guò)電子化手段盡最大可能減少人為因素，讓執(zhí)行過(guò)程流程化，全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開(kāi)化，這是交通項(xiàng)目建設(shè)管理的一次革命。

　　高速公路工程是線性工程，具有許多橋樁、結(jié)構(gòu)物等隱蔽工程節(jié)點(diǎn)，但“陽(yáng)光工程”“十二公開(kāi)”中的相關(guān)要求，均在施工過(guò)程中得到很好的控制。比如要求施工方將階段性施工圖片根據(jù)標(biāo)號(hào)上傳網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理單位認(rèn)證后方可進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)，有效保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度。“陽(yáng)光工程”中的在線視頻考勤板塊，嚴(yán)格要求施工單位相關(guān)人員每天電子簽到，即項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)視頻簽到，將他每天的工作時(shí)間和地點(diǎn)全部上傳網(wǎng)絡(luò)，這樣就“逼著”他們每天在現(xiàn)場(chǎng)，把過(guò)去難以掌控的現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)納入流程。

　　今年以來(lái)，龍慶項(xiàng)目在取得初步成果的基礎(chǔ)上，深入總結(jié)試點(diǎn)推行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)功用，有效擴(kuò)大了創(chuàng)建成果。比如，深入健全了廉潔共創(chuàng)工作機(jī)制，將“企業(yè)、紀(jì)委、檢察院”共創(chuàng)廉潔工程有關(guān)工作納入動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)運(yùn)作范疇，增設(shè)“廉潔工程”專欄，設(shè)置舉報(bào)信箱，建設(shè)與紀(jì)委、檢察院的公文交換箱，開(kāi)通重點(diǎn)工程預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)管賬號(hào)等；逐步實(shí)施了施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)對(duì)龍慶一標(biāo)、三標(biāo)、四標(biāo)、六標(biāo)4個(gè)標(biāo)段的預(yù)制場(chǎng)和橫坑隧道施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控和視頻資料存檔；有效擴(kuò)大了公開(kāi)監(jiān)管范圍，建立了動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的農(nóng)民工工資撥付和發(fā)放公開(kāi)監(jiān)管模塊，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。項(xiàng)目工程、資金、干部“三個(gè)安全”的保障措施進(jìn)一步細(xì)化健全，工程建設(shè)管理進(jìn)一步規(guī)范。